广告店踩了这些坑，就别怪没赚到钱

在广告店的日常运营中，无论店铺规模大。蘼勖娑缘目突Ю嘈腿绾，一套严谨的流程管理都是盈利的基石。只有深刻理解和梳理客户需求与业务流程，才能有效避免那些让人头疼的“坑”，确保每一分努力都能转化为实实在在的收益。

尹总作为游艇会yth加盟店—蓝星广告的尹总表示。对于店内一万元以上的大订单，始终坚持签订合同，并根据订单性质，灵活采用简约合同、普通合同或专项合同，确保双方权益得到法律保障。

在收款环节，尹总的做法尤为明智。她深知，仅仅依靠口头协议，无异于为未来的纠纷埋下隐患。因此，无论订单大小，她都要求客户支付定金。

对于1000元以下的订单，鼓励客户一次性结清；而对于更大的订单，则要求支付60%的定金，余款在取货时结清。这种做法，既保证了店铺的基本成本回收，也降低了客户违约的风险。对于月结或季结的客户，尹总更是细心，每次打印完订单后，都会请客户签字确认，留下书面证据，以备不时之需。

此外，尹总还特别注重工作留痕。在每次工作开始前和结束后，她都会使用带有定位和时间的打卡拍照工具进行拍照留存，这种做法不仅有助于店铺内部管理，也为解决可能的争议提供了有力的证据。

在设计服务方面，尹总同样有着独到之处。她坚持明码标价，同时提供多种报价方案，既有免费的基础设计，也有收费的高端定制，满足了不同客户的需求。

最后，尹总还特别强调了对签约客户的跟踪管理。她会定期与客户保持联系，了解客户的在职状态和岗位变动情况，确保即使客户离职，也能顺利交接，避免后续合作出现断层。

尹总的这些做法，正是游艇会yth团队培训所强调的精细化管理理念的生动体现。通过总部培训赋能，加盟店能够掌握更多实用技巧，有效避开经营中的“坑”，实现稳健盈利。

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